再次拾起“一元錢”理念 將降本增效做到實處

發布日期：2023-08-11 來源: 本站 閱讀量（145）

8月6日，公司七月份生產經營分析會在視頻會議召開，公司領導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學文、高貴軍、魏華、劉加官出席會議并聽取匯報。

董事長梁尚杰總結七月份生產經營情況，深入剖析八月份面臨的嚴峻形勢：

一、建材板塊銷量缺乏有效支撐；

二、產品價格尚未穩定，依然波動；

三、公司生產成本仍居高不下；

四、超低排放、道路改造等持續投資項目加劇資金緊張

八月份，結合半年工作會議提出的工作總思路和方向目標，堅定戰勝困難的決心和信心，把直面八大挑戰，實現五個突破作為工作中心，按照現場推進會的部署安排，圍繞“拓市場、降庫存、挖成本”，將各項舉措切實落實到位。

一、按期完成超低排放相關工作

超低排放項目建設有序推進，必須按期完成，特別是后期掃尾和改進工作要加快步伐。

二、再落實挖成本具體措施

提高站位，放眼公司發展全局，不斷健全挖成本各項舉措，固化已經下達或者已經完成的指標，把重點放在綜合效益的提升上。

三、充分發揮礦山自有資源優勢

礦山擴界工作是克服資源接續不足挑戰的主要手段之一，也是充分發揮自有資源優勢，降低生產成本的主要手段之一，為了保證自身生存和發展，消耗一部分資源是發展中的必須。

四、嚴格控制各項非生產性支出

堅持貫徹落實“一元錢”理念：采購成本壓低1元，銷售價格提高1元，生產工序成本降低1元。公司全體干部職工牢固樹立過緊日子思想。

五、加快推進青島轉型工作步伐

青島公司轉型升級發展工作有難度，但是要不氣餒、有思路、有方法，加快推進速度。

六、實施薪酬制度改革 造福職工

通過本次定員定崗，職工行動更加迅速、干勁更加充足，公司為回報、造福職工，將盡快討論實施薪酬制度改革辦法，使政策往科技、管理、技術、人才方向傾斜，讓努力的人得到應有的回報。

七、進一步強化貨款回收工作

每月通報各子公司商票和貨款回收情況，盡快將存量資金收回來緩解目前緊張壓力，各子公司要扛重擔、挑大梁，杜絕行動拖沓使存量資金成為死賬。

董事長強調：困難擺在大家面前，沒人可以置身事外，只有迎難而上找尋破局之法。在當前形勢下，沒有落后的行業，只有落后的企業，企業如何在經濟形勢嚴峻的情況下站起來，能夠挺過去甚至走在前面，是靠我們努力獲得的，這個命運要牢牢掌握在我們自己手里。希望公司全體職工上下齊心、擰成一股繩，不能只表態不干事，要把工作一步一個腳印地推進下去，相信我們定能戰勝困難、一往無前！

總經理趙振華在會上總結公司七月生產經營整體狀況，客觀分析各影響因素，對工作亮點與不足進行系統總結。

七月份工作亮點：

一、子公司仍然保持較好利潤水平；

二、貨款回收、應付賬款工作整體向好；

三、生產組織優化工作取得新的成效；

四、老區成立新型材料分廠，全面推進新產品開發、現場優化等工作；

五、半年工作調研專題推進會陸續召開，各單位都展現出完成任務的信心、決心和良好的精神面貌；

六、超低排放、道路優化等重點項目有序推進，青島轉型發展工作保持較好態勢。

八月份工作要求：

一、進一步落實半年工作會的要求，細化工作舉措，堅定信念，把各項工作抓細抓實、抓出成效；

二、持續深化“拓市場、降庫存、挖成本”各項工作，銷售持續攻堅，子公司增強擔當，各單位深挖內潛；

三、抓好重點項目建設、專業拓展延伸等重點工作；

四、強化安全生產管理，加強安全防護督查力度，把踐行施工安全作為重點管控。

副總經理方源之對公司設備管理提出要求：吸取7月份事故頻發教訓，理順崗位職責；持續優化新供電模式下各項工作，主要生產單位細化生產流程，做好避峰用電，切實做好降耗工作；加強設備檢修和后期清理檢查，發現問題盡快整改，確保超低排放和檢修完成后設備平穩運行；貫徹落實董事長提出的兩個“大興”之風。

副總經理高貴軍針對生產管理工作指出：繼續落實半年工作會及現場推進會的講話精神；加快推進鋼城分公司3#麥爾茲窯大修結尾和4#麥爾茲窯的脫硫脫硝工作；暫定8月10號前結束超低排放工作；做好熟料開窯前準備工作，重點總結單一煤種使用情況；確保兩礦山大料保供工作；持續抓好安全生產工作；盡快完成粉體水渣料場料堆的取料上料的試車工作；加快新型材料分廠創效工作。

公司本部各單位主要負責人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。