堅定必勝信心 強化作風建設 勇于攻堅破難 努力實現魯碧高質量發展新騰飛｜魯碧公司召開半年工作會議

發布日期：2023-07-15 來源: 本站 閱讀量（285）

月14日上魯碧公023年半年工作會議

7月14日上午，魯碧公司2023年半年工作會議在職工文體活動中心隆重召開。公司黨政領導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學文、魏華、劉加官出席會議。在職工文體

公司董事長梁尚杰作了題為《堅定必勝信心 強化作風建設 勇于攻堅破難 努力實現魯碧高質量發展新騰飛》的重要講話。

一、上半年工作評價

今年以來，宏觀經濟持續乏力、建材市場競爭無序、輔料市場招標壓價，公司發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性持續聚集。面對前所未有的嚴峻形勢，努力保持了生產經營的整體穩定，有15項指標實現任務過半、11項指標創出半年最好。

存在的問題：

1、經濟效益較半年形象計劃差距較大，這也是近8年來的最低；

2、高額應收賬款在體外循環，大量逾期商票尚未處置；

3、綠色發展、智能制造還存在很多短板和不足。

二、下半年面臨的形勢和任務

從市場端來看，市場供大于求的矛盾日益突出，無序競爭加劇，價格戰異常慘烈，挑戰將更加嚴峻。

從內部來看，產線升級、產業轉型、生產建設等多重矛盾相互交織；生產成本居高不下；超低排放等項目還要繼續加大資金投入。

自身優勢：

1、公司新一屆領導班子成立后，科學確立濟南（本部）區域穩健運營、日連區域快速凸起、青島區域啟動高質量發展新引擎，以商砼布點為連接，形成整體網絡布局，實現高質量發展新騰飛的整體規劃；

2、公司對中層干部進行了提拔任用和調整，使中層團隊綜合素質能力更強；公司解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。下半年，公司還將為圍繞職工薪金提級晉檔、科技人才崗位聘用等方面制定一系列的考核激勵措施；

3、公司各大產業板塊高度關聯、互為支撐，具備了其他企業不可比擬的優勢。

下一階段工作總方針：

以新的戰略規劃為指引，以“三老四嚴四個一樣”為行動準則，以兩個“大興”和管理提升為工作抓手，科學應對“八項挑戰”，持續強化作風建設，努力實現魯碧高質量發展新騰飛。

三、錨定任務目標，全力攻堅破難，努力實現高質量發展新騰飛

1、啟動青島區域發展新引擎，推動日連區域快速凸起，努力實現高質量發展新突破

青島公司要全面加強市場調研，準確把握青島區域行業和市場的發展趨向，謀劃好青島區域轉型發展方案；連云港區域要以板材線項目為新的發展平臺，總體要求就是投資即見效、見效要迅速；日照區域密切關注日照二期工程項目，為擴大合作爭取主動。

2、大興對標挖潛之風，努力實現降本增效新突破

一方面，堅持對外找標桿，找準對標趕超方向，明確標底，制定措施，要有明顯進步。另一方面，要堅持對內深挖潛，積極推進低價原材的替代使用；嚴控非生產性支出，能不花的就不花，該少花的一定不多花，該延期花的，就不能提前花。

3、大興調查研究之風，提短板、堵漏洞，努力實現管理提升新突破

一方面，要全面梳理在管理上的漏洞。以正在進行的規章制度匯編工作為抓手，著力形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的管理機制。另一方面，要繼續加大審計力度。推進全面審計和重點專項審計有機結合，幫助各單位及時發現問題、堵塞漏洞。

4、化解資金風險，努力實現貨款回收新突破

有關單位要按照既定期限，明確變現節點，按照重獎重罰的原則，早變現早獎勵，晚變現重懲罰。公司成立了清欠辦，專門負責本部逾期商票處置工作。

5、提高工作站位，努力實現子公司擔當意識新突破

一是要完成既定目標任務。這是底線，底線不能動，務必完成。

二是要減少資金占用。這是最根本的，各子公司要針對利潤目標、貨款回收等關鍵指標，制定詳細的方案和明確的計劃，公司將按照完成情況兌現重獎重罰。

四、在實現魯碧高質量發展新騰飛的征程上，勇毅前行、擔當作為

1、強作風，勇于擔當作為

在魯碧，領導干部是做事，就是求嚴、求實、求績效，堅決不允許那種拖拖拉拉、疲疲沓沓的壞習氣滋生蔓延。

2、勤學習，練就過硬本領

要常懷本領恐慌的緊迫感，錘煉干事創業的過硬本領；要堅持理論和實踐相結合、堅持問題導向，直奔生產經營建設重點難點問題，不斷提出解決問題的新思路新辦法，堅決不能讓新的問題形成歷史遺留，更不能把歷史遺留問題再留給歷史。

3、重實干，樹立和踐行正確的績效觀

在魯碧干事，必須要摒棄私心雜念，來不得半點虛浮。面對新形勢、新任務，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法，要立說立行、緊抓快辦，對發展的長期任務，要保持戰略定力和耐心。

公司黨委書記趙世明主持會議并就貫徹會議精神提出要求：

一是統一全員思想，堅定必勝信心，激發拼搏干勁，掀起學習貫徹落實會議精神的熱潮。

二是明確任務目標，提高工作站位，快速強化落實，奮力實現魯碧高質量發展新突破。

三是加強會議精神的宣傳報道，營造出濃厚的學習氛圍。

公司總經理趙振華作了題為《攻堅克難化解挑戰 對標挖潛謀求突破 堅定不移完成全年任務目標》的工作報告。

一、上半年主要工作及分析

生產經營總體平穩。

生產運行穩步推進。

趕超降本成效顯著。

資源平衡保障有力。

轉型升級實現新突破。

風險防控有序有力。

子公司實現蓬勃發展。

存在的問題：

1、行業供求矛盾突出，效益水平嚴重下滑。

2、資金問題高度緊張。

3、政策性風險不斷加劇。

4、轉型發展任務繁重艱巨。

5、資源不足矛盾突出。

6、基礎管理水平及作風建設還需再提升。

二、認清形勢任務，把握機遇化解挑戰，快速扭轉困難局勢

從建材市場看，水泥將延續弱勢表現。短期內房地產及工程開工不會有大的起勢，夏季錯峰停窯對降庫存效果不明顯，水泥供需不平衡的矛盾加劇。

從輔料市場看，不公平、不對等的競爭更加凸顯。內部市場份額萎縮，外部市場開拓起步較慢、銷量偏低，致使本部輔料石灰產品產銷失衡嚴重。

從原料市場看，生產運營成本不斷上升。大宗原材價格仍居高位，短期內生產成本居高不下。

從公司內部發展環境來看，形勢更加緊張嚴峻。當前，公司正處在產業升級、轉型發展的關鍵時期，面臨著資源緊缺、市場波動、資金緊張等疊加影響，生產經營存在著諸多的不確定性。

要堅定信心

公司新的戰略目標已經明確，公司產業規模更大、結構布局更優、板塊鏈條更強、未來發展方向更清晰；子公司發展勢頭強勁，為公司整體效益帶來強力支撐；各板塊提產降耗技改措施已初見成效；公司領導干部調整，崗位人員配置更加優化。

三、攻堅克難化解挑戰，對標挖潛謀求突破，堅定不移完成全年任務目標

下半年工作思路及目標

大力弘揚“三老四嚴四個一樣”優良工作作風，堅持效益提升中心要務，樹立“統籌布局、全面協調、整體推進、重點突破”的生產經營一盤棋思想，緊緊圍繞“拓市場、降庫存、挖成本”的工作主線，攻堅克難全力化解“八個挑戰”，對標挖潛實現工作新突破，堅定不移完成全年任務目標。

1、堅持銷售領先，全力開拓市場，提升市場創效水平

水泥市場，按照“穩價提量”的總體要求，快速行動，搶抓市場主動權；持續抓好基建項目、持續攻關潛在客戶、持續發揮服務優勢。

微粉市場，本部微粉加強行業引領的同時，開拓新市場，發揮品牌優勢，全力提升銷量。

輔料市場，穩定內部市場，堅定不移“走出去”，實現外銷新突破，本部與日照市場區域聯動，優化外銷結構。

商砼市場，持續加大客戶儲備，提升市場競爭優勢，加強各區域信息共享和市場聯動。

2、堅持全系統優化、一體化運營，全力穩生產保順行

強化生產經營“一盤棋”。在生產組織方面，構建新時期生產運營管理新秩序；在運營管理方面，建立更加精準高效的動態管理體系。

深化資源平衡。一方面，要強化水渣管控，進一步理順水渣進廠及水渣微粉產銷平衡全流程；另一方面，要增強礦山資源的保障能力，積極化解資源接續不足的挑戰。

3、堅持對標挖潛，推進趕超降本，打造低成本競爭優勢

大興對標挖潛，系統推進降本增效。堅持對外對標與對內優化有機結合，利用系統思維，算好綜合效益成本賬。

優化生產組織模式，實現精益降本。及時建立生產組織新模式，全面實施精益生產、精益運營。

抓好源頭控制，全面深化采購降本。持續深化戰略資源的采購降本工作，規范采購流程，探索結算方式與采購價格的合理優化，加強公司內部采購信息交流溝通。

4、堅持技術引領，推進轉型升級，打造高質量發展新引擎

以4#雙膛窯投產為契機，做強魯碧鈣業；建設研發中心，大力推進產品創新，推動產業鏈延伸；謀劃好轉型發展，培育青島-日照-連云港沿海高質量發展新優勢。

5、堅持安全為要，推進綠色發展，營造穩定發展環境

持續抓好安全生產工作，構建綠色支撐體系，要科學把握環保倒逼和綠色轉型的關系，統籌好資源開發和生態保護的關系，推行循環可持續性經濟發展模式。

6、堅持底線思維，抓回款強管理，防范化解各項風險

加強貨款回收，防范資金風險；提升管理水平，防范運營風險。

銷售公司、鋼城輔料公司、日照新材料公司、沂南公司、生產服務部、機械動力部等六個單位作交流發言。